Новини проекту
Новий навчальний рік!
Найзахопливіші детективи для підлітка
Wizeclub Education: курси додаткової освіти в Україні
Що робити, якщо болить поперек
Онлайн академія Mate academy – від мрії потрапити в IT до першої роботи
Мобільні додатки для підтримки організації навчання та співпраці в освітньому процесі
Школа англійської для дітей: важливість навчання та як вибрати кращу школу
Хто такий Зевс?
Вивчаємо англійську за допомогою читання
Благодійність та соціальна відповідальність бізнесу
Як обрати надувний басейн?
Як створити і розкрутити групу у Фейсбуці без блокування
Практичні рекомендації по вибору школи англійської мови
Options for checking articles and other texts for uniqueness
Різниця між Lightning та USB Type-C: одна з відмінностей iPhone
Столична Ювелірна Фабрика
Відеоспостереження у школі: як захистити своїх дітей?
Чим привабливий новий Айфон 14?
Розширений пакет за акційною ціною!
iPhone 11 128 GB White
Програмування мовою Java для дітей — як батьки можуть допомогти в навчанні
Нюанси пошуку репетитора з англійської мови
Плюси та мінуси вивчення англійської по Скайпу
Роздруківка журналів
Either work or music: 5 myths about musicians and work
На лижі за кордон. Зимові тури в Закопане
Яку перевагу мають онлайн дошки оголошень?
Огляд смартфону Самсунг А53: що пропонує південнокорейський субфлагман
БЕЗПЕКА В ІНТЕРНЕТІ
Вітаємо з Днем Вчителя!
Портал E-schools відновлює роботу
Канікули 2022
Підписано меморандум з Мінцифрою!
Голосування
Як Вам новий сайт?
Всього 3 людини

Стратегія розвитку

Дата: 17 вересня 2020 о 09:50, Оновлено 24 лютого 2021 о 20:32

Стратегічна мета школи - забезпечення позитивної динаміки розвитку школи, як відкритої системи, конкурентоздатної й орієнтованої на підготовку громадянина-патріота, здатного до участі в розв’язанні сьогоденних і перспективних завдань.

Головні завдання:

- забезпечення якості освіти;

- модернізація ресурсного забезпечення освітнього процесу;

- створення умов навчання для  дітей з особливими освітніми потребами;

-  розширення єдиного інформаційного простору;

- формуванні в учнів громадської свідомості;

- вироблення в учнів свідомого ставлення до свого здоровя;

- формування іміджу школи;

- гуманізація міжособистісних стосунків між педагогами, дітьми та батьками.

Для адміністрації:

- активізація діяльності всіх структур школи;

- підвищення ефективності управління;

- збереження іміджу школи;

- використання механізмів і прийомів стимулювання діяльності педагогів.

Для вчителя:

- покращення матеріально-технічного забезпечення освітнього процесу;

- використання вчителями інноваційних та вироблення власних технологій;

- підвищення рівня професійної  компетентності педагогів;

-створення комфортних психолого-педагогічних умов для здійснення професійної діяльності.

Для учнів:

- підвищення рівня навчальних досягнень учнів;

- формування інформаційних, інтелектуальних та комунікативних компетенцій;

- створення ситуації життєвого успіху в усіх сферах шкільної діяльності;

- формування правової та громадської свідомості;

- створення комфортних психолого-педагогічних умов;

- підвищення показників фізичного та психологічного здоровя.

Для батьків:

- створення умов для задоволення потреб щодо отримання якісної освіти дітьми;

- встановлення та зміцнення дружніх відносин між родинами учнів та школи;

- створення умов для задоволення інтересів і розвитку різноманітних здібностей школярів;

- збереження та зміцнення здоровя дітей;

-  виховання громадянина здатного до суспільного життя.

Для представників громадськості:

- підвищення уваги та інтересу до проблем навчання і виховання у школі;

- участь у вирішенні проблем  навчання і виховання;

- створення позитивного іміджу школи,  підвищення її конкурентоздатності.

Місія школи полягає у:

- забезпеченні якісної освіти як найважливішої умови соціалізації дитини в сучасному суспільстві;

- формуванні свідомості громадянина, що володіє політичною культурою, критичним мисленням, здатністю самостійно здійснювати свій вибір;

- створенні умов сприятливих для доброзичливого ставлення до школи, однолітків, учителів, держави;

- підтриманні сприятливої атмосфери співробітництва серед працівників школи, батьків та громадськості.

План

стратегічного розвитку закладу спрямований на:

Виконання:

- Конституції України;

- Законів України «Про освіту», «Про повну загальну середню освіту», інших законодавчих та підзаконних актів законодавства у сфері освіти і науки, рішень (розпоряджень) засновника або уповноваженого ним органу, власних установчих документів.

Реалізацію:

- сучасної державної політики в освітянській галузі на основі державно-громадської взаємодії з урахуванням сучасних тенденцій розвитку освіти та потреб учасників освітнього процесу;

- нормативно-правових актів щодо розвитку освітньої галузі.

Створення належних умов для:

- реалізації інтелектуальної творчої діяльності, спрямованої на одержання нових знань та пошук шляхів їх застосування;  

- реалізації наукової діяльності, спрямованої на одержання і використання нових знань;

- забезпечення індивідуальної освітньої траєкторії учнів;

- доступного та якісного освітнього середовища;

- рівного доступу до освіти талановитої молоді, підтримки та розвитку обдарованих учнів;

- гуманних відносин в освітньому закладі;

- соціально-психологічного захисту учасників освітнього процесу, фізичного розвитку та зміцнення здоров’я учнів, формування здорового способу життя.

Основоположні принципи, що регламентуватимуть роботу закладу:

- дитиноцентризм;

- забезпечення якості освіти та якості освітньої діяльності;

- забезпечення рівного доступу до освіти без дискримінації за будь-якими ознаками, у тому числі за ознакою інвалідності;

- науковий характер освіти;

- цілісність і наступність системи освіти;

- прозорість і публічність прийняття та виконання управлінських рішень;

- відповідальність і підзвітність перед суспільством;

- свобода у виборі видів, форм і темпу здобуття освіти, освітньої програми;

- гуманізм;

- демократизм;

- єдність навчання, виховання та розвитку;

- виховання патріотизму, поваги до культурних цінностей українського народу, його історико-культурного надбання і традицій;

- формування поваги до прав і свобод людини, нетерпимості до приниження її честі та гідності, фізичного або психічного насильства;

- формування громадянської культури та культури демократії;

- сприяння навчанню впродовж життя;

- інтеграція у міжнародний освітній та науковий простір;

- нетерпимість до проявів корупції та хабарництва.

Діяльність базується на принципах незалежності від політичних, громадських і релігійних організацій та об'єднань, взаємозв'язку розумового, морального, фізичного й естетичного виховання, органічного поєднання загальнолюдських духовних цінностей із національною історією і культурою, науковості, розвивального характеру навчання та його індивідуалізації, та передбачає:

1. Самостійність закладу у вирішенні основних питань змісту його діяльності, розвитку різноманітних форм співпраці й партнерства, установлення довір'я між учасниками педагогічної діяльності.

2. Науковість та ефективність  освітнього процесу на основі сучасних педагогічних досягнень.

3. Демократизм і гуманізм освітнього процесу.

4. Раціональність та доцільність вибору форм і засобів освіти й виховання.

5. Забезпечення фізичного розвитку дитини, збереження її життя і здоров'я.

6. Створення чіткої інноваційної системи освіти.

7. Творчий пошук резервів і джерел вдосконалення роботи ліцею.

8. Етичність стосунків усіх учасників освітнього процесу.

Стратегічний план розвитку ­­­  розрахований на 5 років і включає в себе:

1. Освітню та виховну складову.

2. Методичну складову.

3. Систему збереження та зміцнення здоров’я учня та вчителя.

4. Матеріально-технічну складову.

1. Освітня складова

1.1. Утвердження інноваційного навчання, націленого на:

- новий зміст освіти, заснований на формуванні компентентностей, потрібних для успішної самореалізації в суспільстві;

- орієнтацію на потреби учня в освітньому процесі, дитиноцентризм;

- створення сучасного освітнього середовища в закладі, яке забезпечить необхідні умови, засоби і технології для успішного навчання учнів;

- вдосконалення профільного навчання, забезпечення через профільність досягнення здобувачів необхідного рівня базової компетентності, успішного вибору подальшого освітнього та професійного шляху;

- забезпечення належної допрофільної підготовки учнів;

- формування особистості, здатної вносити інноваційні зміни в існуючу культуру і середовище, успішно розв’язувати проблемні ситуації, які постають як перед окремою людиною так і перед суспільством;

- залучення учнів до активної навчально-пізнавальної діяльності, що характеризується інтенсивною багатосторонньою комунікацією суб’єктів діяльності, обміном інформацією, результатами діяльності учнів між собою і вчителем, участю учнів у всеукраїнських та міжнародних заходах змагального характеру наукового напряму ( конкурсах, олімпіадах, турнірах тощо)

- спонукання учнів до ініціативності, творчого підходу та активної позиції у всіх видах діяльності;

- здобування знань і вмінь, конструювання власного образу світу, формування ключових компетентностей самим учнем, що значно підвищує результативність освітнього процесу;

- становлення індивідуально-особистісної технології життєтворчості, орієнтація ліцеїстів на життєву самовизначеність, майбутню професію, трудову діяльність.

1.2. Модернізація змісту освіти відповідно до основних пріоритетів:

- особистісної та компетентнісної орієнтованості, спрямованості на гармонійний розвиток особистості, гуманітаризації та фундаменталізації змісту, його міжпредметної інтеграції, доступності, посилення діяльнісного і креативного складників змісту, його виховного потенціалу, зокрема в напрямі громадянського і національно-патріотичного виховання.

- забезпечення роботи закладу відповідно до вимог суспільного замовлення з поєднанням інтелектуальних, творчих, функціональних можливостей кожної дитини, закладу в цілому з виховно-розвиваючими можливостями і потребами сім’ї, громади, недержавних організацій.

- продовження виконання державного замовлення на освіту в рамках Держстандарту школи в повному обсязі і високоякісно, забезпечення випускникам свободи вибору та широких перспектив у майбутньому.

- створення якісної системи психолого-педагогічного супроводу навчального процесу для покращення ефективності на засадах гуманітаризації освіти.

- забезпечення комплексної інформатизації навчального процесу, та використання новітніх інформаційних технологій освітньої практики;

- здійснення загальнообов’язкової освіти в атмосфері вільного творчого навчання у поєднанні з набуттям практичних навичок.

- утвердження ліцею, як закладу, де основні зусилля спрямовуються на розвиток творчих здібностей та громадянської компетентності вихованців.

- продовження та вдосконалення науково-експериментальної роботи в навчальному закладі;

- участь в міжнародних освітніх проектах та грантах;

- налагодження мережевих взаємодій з іншими закладами, розвиток навчального закладу  як відкритої освітньої системи.

2. Виховна

Виховна робота у навчальному закладі спрямована на формування учня як активного, свідомого, творчого суб’єкта освітнього процесу відповідно до Концепції національно-патріотичного виховання дітей та молоді, Концепції громадянської освіти та виховання

Для реалізації та втілення у життя відповідних завдань розроблено план заходів, які передбачають:

- забезпечення наступності та системності національно-патріотичного виховання з учнями 9, 10, 11 класів;

- залучення юнаків і дівчат до вивчення культури, історії України, пропагування кращих здобутків національної спадщини, підтримку професійної та самодіяльної художньої творчості, діяльності творчих об'єднань, гуртків, організація екскурсій, зустрічей з цікавими людьми;

- проведення спортивних змагань, заходів військово-патріотичного виховання, спрямованих на утвердження здорового способу життя сучасної молоді;

- розвиток системи профорієнтаційної діяльності щодо подальшої самореалізації особистості у сучасному освітньому просторі;

- виховання загальнолюдських цінностей, національної самобутності через традиційні та інноваційні технології в освітньому процесі;

- виховання правової культури в умовах демократичного суспільства;

3. Методична складова:

- запровадження компетентнісно-орієнтованих методик, технологій навчання та оцінювання результатів навчання;

- створення інформаційно-освітнього середовища, яке враховує пізнавальні особливості учнів та їхні здібності, їх інтереси й освітні потреби;

- використання інформаційно-комунікаційних технологій навчання;

- створення умов для поліпшення психолого-педагогічної, інформаційної, методичної та практичної підготовки педагогів;

- стимулювання педагогів до особистого і професійного зростання;

- вивчення якості забезпечення освітнього процесу педагогічними кадрами, готових до роботи в нових умовах;

- створення умов для активної постійно діючої системи безперервної освіти педагогів, оптимальних умов для реалізації інноваційних проектів та співробітництва між учителями-фахівцями, втілення педагогіки партнерства;

- створення системи методичних заходів щодо розвитку професійної компетентності, інтелектуально-кадрового потенціалу вчителів, поширення та впровадження інноваційного досвіду роботи;

- посилення інтелектуально-кадрового потенціалу як важливого ресурсу інноваційного розвитку та ефективної діяльності навчального закладу.

4. Система збереження і зміцнення здоров’я учня та вчителя

- формувати в учнів позитивне відношення до здорового способу життя;

- створення в закладі цілісної системи позитивного підходу до здорового способу життя, забезпечення якісної підготовки  здоров’язберігаючих технологій навчання та виховання;

- сприяння формуванню підстав для критичного мислення відносно знань, навичок, практичних дій, направлених на збереження здоров’я;

- забезпечення учнів необхідною інформацією для формування особистої стратегії, яка б дозволила зберегти і зміцнити здоров’я;

- створення науково-інформаційного простору з питань збереження та зміцнення здоров’я учасників навчально-виховного процесу;

- розширення та урізноманітнення шляхів взаємодії школи, батьків і громадськості в контексті зміцнення здоров’я.

ІV. Матеріально-технічна складова

На здійснення завдань Стратегічної програми розвитку школи джерелами фінансування є державні та благодійні кошти.

Заплановані роботи:

  • поточний ремонт закладу
  • придбання мультимедійних пристроїв для кабінету української мови;
  • придбання нових шкільних меблів та дошок;
  • поточний ремонт спортивної зали;
  • поточний ремонт сходових клітин та шкільного коридору ІІ поверху;
  • придбання нового посуду до шкільної їдальні;
  • створення зони відпочинку на шкільному подвір’ї.

Коментарі:
Залишати коментарі можуть тільки авторизовані відвідувачі.